Diferența între integrarea înainte și cea din spate

Diferența cheie - integrare în față
 

Toate companiile fac parte dintr-un sistem de valori (o rețea în care compania este conectată cu furnizorii și clienții săi), unde multe organizații lucrează în colaborare pentru a livra un produs sau un serviciu clienților. Integrarea în față și înapoi sunt forme de integrare verticală, adică acolo unde compania se integrează cu alte companii care se află în diferite etape pe aceeași cale de producție; de exemplu, cu producătorii și distribuitorii. Integrarea înainte este o situație în care societatea dobândește sau se îmbină cu un distribuitor sau un comerciant cu amănuntul, în timp ce integrarea înapoi este o instanță pe care compania o achiziționează sau o fuzionează cu un furnizor sau producător. Această diferență esențială între integrarea înainte și înapoi.

CUPRINS
1. Prezentare generală și diferență cheie
2. Ce este Integrarea Forward
3. Ce este integrarea înapoi
4. Comparație comparativă comparativă - Înainte față de integrarea înapoi
5. rezumat

Ce este Integrarea Forward?

Integrarea spre viitor este o strategie de afaceri în care compania îmbină sau achiziționează o companie care furnizează servicii pentru livrarea produsului către clientul final. Această alianță poate fi cu un distribuitor intermediar sau cu un comerciant cu amănuntul.

De exemplu. Dacă o fabrică de bere intră într-o alianță cu o companie care vinde bere, aceasta este o formă de integrare în viitor

Disney oferă un exemplar solid al companiei de viață reală de integrare în cazul în care compania a achiziționat mai mult de 300 de magazine de vânzare cu amănuntul care vând mărfuri bazate pe caractere Disney și filme.

Ce este integrarea înapoi?

Dacă compania decide să încheie o alianță cu un producător sau cu un furnizor prin achiziție sau fuziune, aceasta se numește integrare înapoi. Acest lucru se face pentru a obține o eficiență sporită și economii de costuri.

De exemplu. O afacere de panificație care achiziționează un procesor de grâu sau o fermă de grâu este o formă de integrare înapoi deoarece este un furnizor de ingrediente

Compania Ford Motor a înființat filiale care furnizează resurse cheie pentru vehiculele sale, cum ar fi cauciucul, metalul și sticla. Alte companii globale, precum Amazon.com și Tesco, au colaborat cu furnizorii în mod similar.

Figura 1: Ilustrația integrării înainte și înapoi în industria automobilelor

Unele companii practică o integrare verticală într-o măsură mai mare, în cazul în care acestea sunt integrate înapoi și în față. Apple este o astfel de companie în care este integrată cu producătorii de hardware și Apple Retail Stores vând exclusiv produsele companiei.

Integrarea verticală facilitează comunicațiile și relațiile de afaceri sănătoase, deoarece două sau mai multe companii fac afaceri în colaborare pentru a servi clientului final. Întrucât toate organizațiile implicate au un obiectiv comun, congruența obiectivelor este bine stabilită. Există costuri mai scăzute ale tranzacțiilor și un angajament față de o înaltă calitate.

În ciuda avantajelor de integrare înainte și înapoi, aceste două opțiuni ar putea să nu fie viabile pentru multe companii. Unii furnizori sau distribuitori pot prefera să facă afaceri independent, deoarece au o capacitate semnificativă și capacitatea de a se bucura de economii de scară mai mari (avantajul costurilor care rezultă din creșterea producției unui produs). De exemplu, compania DHL, cea mai mare companie de logistică din lume, are economii de scară mari și canale de distribuție foarte eficiente; astfel, ei nu vor lua în considerare intrarea în alianțe cu alte companii.

Care este diferența dintre integrarea înainte și înapoi?

Înainte de integrare înapoi
În integrarea în perspectivă, compania achiziționează sau se îmbină cu un distribuitor.	Integrarea înapoi este locul în care compania achiziționează sau se îmbină cu un furnizor sau producător.
Scop
Scopul principal al integrării în viitor este obținerea unei cote de piață mai mari.	Scopul principal al integrării înapoi este realizarea de economii de scară.

Rezumat - Integrare în față

Diferența dintre integrarea înainte și înapoi depinde de faptul dacă compania se integrează cu un producător / furnizor sau distribuitor / distribuitor. În afară de aceasta, ele au o structură, merite și dezavantaje similare, deoarece ambele forme de integrare verticală. Succesul în integrarea verticală depinde întotdeauna de capacitatea a două sau mai multe firme de a lucra împreună pentru un obiectiv comun. Partenerii într-un aranjament de integrare pe verticală au diferite niveluri de competențe de negociere și acest lucru poate duce uneori la conflicte între ele. Acestea trebuie controlate și rezolvate pentru a obține beneficii sporite din partea alianței.

Referinţă:
1. "Integrarea înapoi". Investopedia. N.p., 07 martie 2015. Web. 02 martie 2017.
2. "Strategii de integrare - strategii la nivel corporativ - Strategic Mana."LinkedIn SlideShare. N.p., 17 iulie 2015. Web. 02 martie 2017.
3. "Strategii de integrare - strategii de nivel corporatist - Strategic Mana."LinkedIn SlideShare. N.p., 17 iulie 2015. Web. 02 martie 2017.
4. "Avantajele și dezavantajele integrării verticale". OccupyTheory. N.p., 08 mai 2015. Web. 02 martie 2017.
5. "Integrarea în viitor". Investopedia. N.p., 08 august 2015. Web. 02 martie 2017.

Datorită fotografiei:
1. "Integrarea în limba engleză" By Integration.png: Martin Sauterderivativ: Andrew c (talk) - Integration.png (CC BY-SA 3.0) prin intermediul Commons Wikimedia