Diferența dintre strategiile intenționate și cele emergente

Diferența cheie - Strategii intenționate vs emergente
 

Conceptele strategiilor intenționate și emergente sunt două dintre cele mai importante instrumente de management strategic utilizate de mai multe organizații, deoarece poate exista o diferență între rezultatele intenționate și rezultatele obținute datorită volatilității mediului de afaceri. Diferența cheie între strategiile intenționate și cele emergente este aceea strategiile intenționate sunt strategiile pe care o organizație speră să le execute in timp ce strategiile emergente sunt strategii implementate prin identificarea rezultatelor neprevăzute din execuția strategiei și apoi prin învățarea integrării acestor rezultate neașteptate în viitoarele planuri corporative.

CUPRINS
1. Prezentare generală și diferență cheie
2. Care sunt strategiile intenționate
3. Care sunt strategiile emergente
4. Comparație comparativă - Strategii intenționate vs. emergente
5. rezumat

Care sunt strategiile intenționate?

Strategiile intenționate sunt strategiile pe care o organizație speră să le execute. Acestea sunt derivate din planul strategic elaborat de conducerea companiei. Intenția este punctul de plecare al procesului de planificare elaborat pentru a atinge un obiectiv specific.

De exemplu. Compania ABC este un producător de produse tehnologice care operează în cinci țări. Până la sfârșitul exercițiului financiar curent, ABC intenționează să achiziționeze o cotă de piață de 40% sau mai mult în toate cele cinci țări pe care le operează.

Atunci când o companie are un plan pe care intenționează să-l realizeze, resursele și timpul vor fi alocate pentru realizarea obiectivului special. Cu toate acestea, pot apărea mai multe evenimente neprevăzute între elaborarea planului și realizarea sa, ceea ce face ca rezultatul real să fie diferit de cel planificat. Sa constatat prin cercetare că se realizează doar 10% -30% din strategia planificată.

În scopul creșterii posibilității de realizare a strategiilor intenționate, compania trebuie să fie foarte atentă și precisă în stabilirea obiectivelor, în care obiectivele ar trebui să fie SMART (specifice, măsurabile, realizabile, orientate spre rezultate și legate de timp). Mai mult, compania trebuie să realizeze o evaluare adecvată a mediului politic, economic, social și tehnologic pentru a înțelege posibilele provocări cu care se pot confrunta în realizarea obiectivelor de afaceri. Pe de altă parte, condițiile favorabile de piață nu vor ajuta compania să obțină un avantaj competitiv, capacitatea și capacitatea internă sunt la fel de importante.

Figura 01: Setarea obiectivelor SMART mărește posibilitatea realizării strategiilor intenționate.

Angajamentul conducerii superioare este esențial pentru implementarea unei strategii intenționate, iar inițiativa ar trebui să fie luată de ei. Congruența obiectivelor trebuie realizată acolo unde toți angajații trebuie să lucreze pentru realizarea strategiei. Acest lucru se poate realiza prin comunicarea corectă a obiectivelor de afaceri și motivarea acestora.

Care sunt strategiile emergente?

Strategiile emergente sunt strategii care sunt implementate prin identificarea rezultatelor neprevăzute din execuția strategiei și apoi prin învățarea integrării acestor rezultate neașteptate în viitoarele planuri corporative prin adoptarea unei abordări ascendente a managementului. Henry Mintzberg a introdus conceptul de strategie emergentă; argumentul său a fost că mediul de afaceri se schimbă în mod constant, iar întreprinderile trebuie să fie flexibile pentru a beneficia de diverse oportunități.

Continuând de la exemplul de mai sus,

De exemplu. în timp ce acționează în vederea atingerii unei cote de piață de 40% în toate cele cinci țări, ABC își dă seama că poate obține profituri rapide prin intrarea într-o țară nouă pentru a-și vinde produsele. Guvernul noii țări a abordat ABC și a fost de acord să ofere o subvenție substanțială dacă ABC va înființa o fabrică în noua țară. Datorită economiilor de costuri care vor rezulta din această ofertă, va fi benefic pentru ABC să intre în noua țară în loc să urmeze strategii de marketing în toate cele cinci țări.

Rigiditatea în planuri subliniază faptul că companiile trebuie să continue să continue cu strategia planificată (deliberată), indiferent de schimbările din mediu. Cu toate acestea, schimbările politice, progresele tehnologice și mulți alți factori afectează întreprinderile în diferite grade. Aceste schimbări vor face uneori imposibilă implementarea strategiei intenționate. Prin urmare, majoritatea teoreticienilor și practicienilor de afaceri preferă strategia emergentă față de strategia dorită pentru flexibilitatea sa. În general, ei văd strategia emergentă ca metodă de învățare în timpul funcționării.

Figura 2: Relația dintre strategia planificată și cea emergentă

 Care este diferența dintre strategia planificată și cea emergentă?

Strategia intenționată vs Emergent
Strategiile intenționate sunt strategiile pe care o organizație speră să le execute.	Strategiile emergente sunt strategii implementate prin identificarea rezultatelor neprevăzute din execuția strategiei și învățarea integrării acestor rezultate neașteptate în viitoarele planuri corporative.
Abordarea managementului
Strategia intenționată implementează o abordare de sus în jos a managementului.	Strategia emergentă implementează o abordare ascendentă a managementului.
Flexibilitate
Strategia adoptată presupune o abordare rigidă a managementului, deci este în general considerată a fi mai puțin flexibilă.	Strategia emergentă este favorizată de mulți profesioniști în afaceri, datorită flexibilității ridicate.

Rezumat - Strategii intenționate vs emergente

Diferența dintre strategiile intenționate și cele emergente este una distinctă în care strategiile intenționate sunt strategiile pe care o organizație le speră să le îndeplinească pentru a atinge un obiectiv de afaceri, în timp ce strategiile emergente adoptă o abordare de jos în sus prin identificarea rezultatelor neprevăzute din execuția strategiei. Adoptarea unei abordări intenționate este dificilă din cauza numeroaselor schimbări neprevăzute în mediul de afaceri. Fiecare organizație ar trebui să aibă strategii precise; totuși, respectarea strictă a acestora va fi dificil de reușit datorită mediilor în schimbare rapidă, așadar o abordare emergentă ar trebui adoptată când și unde este necesar.

Referințe:
1. "Mastering Strategic Management" 1.3 Strategii intenționate, emergente și realizate Mastering Strategic Management. Universitatea din Minnesota Biblioteci Publishing edition, 2015, 22 Mar. 2016. Web. 10 aprilie 2017.
2. "Cum evoluează strategiile?" 5.2. Cum evoluează strategiile? N.p., n.d. Web. 10 aprilie 2017.
3. Mintzberg, Henry și James A. Waters. "Strategii, deliberate și emergente". Lecturi în management strategic (1989): 4-19. Web.
4. "Strategia emergentă" Institutul de Interacțiune pentru Schimbări Sociale. N.p., 11 septembrie 2012. Web. 06 aprilie 2017

Datorită fotografiei:
1. "Obiective SMART" De Dungdm93 - Muncă proprie (CC BY-SA 4.0) prin intermediul Commons Wikimedia