Diferența dintre prognoză și planificare

Prognoza, este în esență o predicție sau o proiecție despre un eveniment viitor, în funcție de performanța și tendința din trecut și prezent. Dimpotrivă, planificarea, așa cum denotă numele, este procesul de elaborare a planurilor pentru ceea ce ar trebui făcut în viitor, iar acest lucru se bazează și pe performanța actuală și pe așteptările.

Planificarea și prognoza sunt două funcții manageriale importante care sunt relevante pentru alte funcții. Practic, prognoza vorbește despre ceea ce se poate întâmpla, în funcție de performanța companiei în trecut și în prezent. Dimpotrivă, planificarea implică gândirea înainte de a acționa, adică a decide astăzi, ce se va face mâine. Acest articol face o încercare de a elimina diferențele dintre prognoză și planificare.

Conținut: Prognoza Vs Planificare

Diagramă de comparație

Bazele comparației	prognozarea	Planificare
Sens	Previziunea face aluzie la estimarea performanțelor viitoare ale unei entități, luând în considerare performanțele și faptele din trecut și actual.	Planificarea este un proces de urmărire și proiectare a viitoarei direcții de acțiune pentru firmă și pentru diverse alte unități, în cadrul acesteia.
Bazat pe	Postulări și ipoteze, care implică un anumit grad de ghicire.	Informații relevante, previziuni și obiective.
Ingrijorat cu	Estimarea evenimentului sau tendinței viitoare.	Evaluarea viitorului și asigurarea acestuia.
Subliniază pe	Fapte	Fapte și așteptări
Responsabilitate	Diferitele nivele de manageri sau uneori experți sunt angajați de conducere.	Managerii de nivel superior

Definiția Forecasting

Prognoza este folosită pentru a înțelege analiza și elucidarea unei situații viitoare, referitoare la operațiunile întreprinderii. Este un proces care ține cont de informațiile și faptele din trecut și de prezent pentru a anticipa evenimentele viitoare. Pur și simplu, previzionarea se referă la anticiparea și predeterminarea tendințelor și evenimentelor viitoare, împreună cu impactul acestora asupra organizării afacerii.

Previzionarea este efectuată de managerii care lucrează la diferite niveluri, însă uneori experți precum analiștii, economiștii și statisticienii sunt angajați de firmă pentru a face previziuni. Există două metode de prognoză:

Metodă de estimare cantitativă
1. Analiza serii de timp
2. extrapolarea
3. Analiza econometrică
4. Analiza regresiei
Metoda de prognoză calitativă
1. Metoda Delphi
2. Studii de consum
3. Opinia executivă

Nu există o tehnică de prognoză care să prezică evoluția viitoare a evenimentelor cu o acuratețe de 100%, adică o anumită sumă de estimare este întotdeauna prezentă în ea și astfel, eroarea ar putea să apară.

Definiția Planning

Planificarea poate fi definită ca o activitate de bază de conducere, care decide în prealabil, ce, cum și când trebuie făcut ceva. Se referă la proiectarea unui viitor mod de acțiune, care se concentrează pe atingerea scopurilor dorite pentru întreprindere. Este o activitate orientată spre scopuri, intelectuală și tot atāt de pervasitoare.

Planificarea leagă firma de mediul său de viață, deoarece el alimentează decalajul dintre prezent și viitor. Implică:

Confirmarea acțiunilor viitoare și
Efectuarea de dispoziții pentru a obține același lucru.

Planificarea este un proces în care informațiile și faptele pertinente sunt adunate și analizate, pentru a face presupuneri și premise pentru viitor. Având în vedere aceste ipoteze și premise, este formulat un plan de acțiune pentru atingerea scopului organizației.

Pe scurt, planificarea se referă la a privi înainte și a lua o privire în viitor, pentru a evidenția evenimentele aproximative, cu puțină discreție. Procesul ajută firmele să se potrivească cu resursele lor, cu obiectivele și oportunitățile.

Diferențele cheie între prognoză și planificare

Punctele principale ale diferenței dintre prognoză și planificare sunt prezentate mai jos:

Un proces de gândire în avans a viitoarei acțiuni pentru firmă, dar și pentru diverse alte unități, în cadrul acesteia, este numit ca planificare. Spre deosebire de aceasta, prognoza implică prezicerea performanțelor viitoare ale întreprinderii, luând în considerare performanța și faptele din trecut și actual.
Prognoza se bazează pe postulări și ipoteze, ceea ce implică un anumit grad de presupunere și astfel posibilitatea de eroare nu poate fi îndepărtată în întregime. Pe de altă parte, planificarea se bazează pe informații, previziuni și obiective relevante.
Prognoza este legată de prezicerea viitorului curs de eveniment sau tendință. În acest sens, planificarea este asociată cu evaluarea acțiunilor viitoare și cu luarea unor dispoziții pentru a ajunge la același lucru.
Prognoza ține cont de fapte referitoare la performanța trecută și prezentă a entității. În schimb, planificarea ia în considerare datele și faptele trecute și prezente, precum și aspirațiile, pentru a decide în prealabil viitorul mod de acțiune.
Activitatea de prognozare este efectuată de diferite niveluri de manageri sau uneori experți, cum ar fi statistician, analisti și economiști, sunt angajați de conducere. Dimpotrivă, este responsabilitatea managerilor de nivel înalt să formuleze planuri pentru afaceri.

Exemplu

Pe baza performanțelor trecute și prezente ale firmei, veniturile pot fi estimate ca:

An	Venituri
Martie 2014	50,00,000
Martie 2015	80,00,000
Martie 2016	1,25,00,000
Martie 2017	2,00,00,000
Prognoza (pentru anul 2018)	3,00,00,000
Planificare (pentru anul 2018)	3,50,00,000

Astfel, prognoza pentru următorul exercițiu financiar este Rs. 3 crores care nu este altceva decât o estimare pe care compania ar putea să o obțină. Pe de altă parte, compania intenționează să obțină R-uri. 3.50 crores, în următorul exercițiu financiar, care se bazează pe previziuni și aspirații.

Concluzie

Planificarea și Prognoza, ambele necesită abilități precum gândirea reflectorizantă, falsightedness, luarea deciziilor, experiența și imaginația, din partea managerilor, pentru a îndeplini sarcina dificilă eficient și eficient. Prognoza are un rol important în procesul de planificare, deoarece premisele planificării se bazează pe previziuni.

Afaceri