Diferența dintre HRM și HRD

Managementul Resurselor Umane (HRM) este o ramură a conducerii; care urmărește să utilizeze cât mai bine resursele umane ale întreprinderii, oferind angajaților condiții mai bune de muncă. Ea implică acele activități care aranjează și coordonează resursele umane ale unei entități. Mai mult, urmărește menținerea unor relații bune la diferite niveluri de conducere.

La cealaltă extremă, Dezvoltarea resurselor umane (DRU) este o aripă a HRM care continuă să se concentreze asupra părții de creștere și dezvoltare a forței de muncă a organizației. Există mulți oameni, cărora HRM și HRD transmit același înțeles, dar acest lucru nu este adevărat. Am elaborat un articol aici, pentru a vă face să înțelegeți diferențele dintre HRM și HRD. Uită-te.

Conținut: HRM Vs HRD

Diagramă de comparație

Bazele comparației	MRU	DRU
Sens	Managementul resurselor umane se referă la aplicarea principiilor managementului pentru a gestiona persoanele care lucrează în organizație.	Dezvoltarea resurselor umane înseamnă o funcție de dezvoltare continuă care intenționează să îmbunătățească performanța persoanelor care lucrează în organizație.
Ce este?	Funcția de gestionare.	Subset al managementului resurselor umane.
Funcţie	Reactiv	Proactivă
Obiectiv	Pentru a îmbunătăți performanța angajaților.	Dezvoltarea abilităților, cunoștințelor și competențelor angajaților.
Proces	Rutină	În curs de desfășurare
Dependenţă	Independent	Este un subsistem.
Ingrijorat cu	Numai oameni	Dezvoltarea întregii organizații.

Definiția HRM

Managementul resurselor umane, cunoscut în scurt timp ca HRM, se referă la o ramură sistematică de management care se ocupă cu gestionarea persoanelor la locul de muncă, astfel încât acestea să poată oferi cele mai bune rezultate organizației. Aplicarea principiilor de conducere la persoanele care lucrează în cadrul organizației. Scopul său este de a îmbunătăți performanța și productivitatea organizației prin aflarea eficienței capitalului său uman. Prin urmare, HRM este o artă de plasare a persoanei potrivite la locul de muncă potrivit, pentru a asigura o utilizare cât mai bună a forței de muncă a organizației.

Procesul implică o serie de activități care încep cu recrutarea, selecția, orientarea și inducerea, formarea și dezvoltarea, evaluarea performanțelor, stimulentele și compensațiile, motivația, menținerea siguranței la locul de muncă, politicile de sănătate și bunăstare, gestionarea relațiilor cu organizația,.

Definiția HRD

Termenul de dezvoltare a resurselor umane sau HRD se referă la dezvoltarea persoanelor care lucrează într-o organizație. Este o parte din HRM; care vizează îmbunătățirea abilităților, cunoștințelor, competențelor, atitudinii și comportamentului angajaților organizației. Scopul DRU este de a consolida și consolida abilitățile angajaților, astfel încât performanțele acestora să devină mai bune decât înainte.

Dezvoltarea resurselor umane presupune oferirea unor astfel de oportunități angajaților care se vor dovedi benefice în dezvoltarea lor în toată lumea. Astfel de oportunități includ formarea și dezvoltarea, dezvoltarea carierei, managementul performanței, managementul talentului, coaching-ul și îndrumarea, identificarea angajaților-cheie, planificarea succesiunii și așa mai departe. În zilele noastre, multe organizații lucrează pentru dezvoltarea resurselor umane ale angajaților de la data aderării la întreprindere, iar procesul continuă, până la sfârșitul perioadei de angajare.

Diferențe cheie între HRM și HRD

Diferențele semnificative dintre HRM și HRD sunt discutate în următoarele puncte:

Managementul resurselor umane se referă la aplicarea principiilor managementului pentru a gestiona persoanele care lucrează în organizație. Dezvoltarea resurselor umane înseamnă o funcție de dezvoltare continuă care intenționează să îmbunătățească performanța persoanelor care lucrează în organizație.
HRM este o funcție a managementului. În schimb, HRD intră sub umbrela HRM.
HRM este o funcție reactivă deoarece încearcă să îndeplinească cerințele care apar în timp ce HRD este o funcție proactivă, care răspunde cerințelor în schimbare ale resursei umane din cadrul organizației și o anticipează.
HRM este un proces de rutină și o funcție de administrare. Pe de altă parte, DRU este un proces continuu.
Obiectivul de bază al HRM este îmbunătățirea eficienței angajaților. Spre deosebire de HRD, care vizează dezvoltarea abilităților, cunoștințelor și competențelor lucrătorilor și a întregii organizații.
Dezvoltarea resurselor umane este un proces orientat spre organizare; care este un subsistem al unui sistem mare. Spre deosebire de HRM, unde există roluri separate de jucat, ceea ce îl face o funcție independentă.
Managementul Resurselor Umane se ocupă numai de oameni. Spre deosebire de dezvoltarea resurselor umane, care se concentrează pe dezvoltarea întregii organizații.

Concluzie

Resursele umane diferă de DRU într-un sens că HRM este asociat cu gestionarea resurselor umane, în timp ce dezvoltarea resurselor umane este legată de dezvoltarea angajaților. Managementul resurselor umane este un concept mai mare decât dezvoltarea resurselor umane. Primul cuprinde o serie de activități organizaționale cum ar fi planificarea, personalul, dezvoltarea, monitorizarea, menținerea, gestionarea relațiilor și evaluarea, în timp ce acesta din urmă acoperă în sine partea de dezvoltare, adică formarea, învățarea, dezvoltarea carierei, managementul talentelor, evaluarea performanțelor, angajarea angajaților și împuternicirea.

Afaceri