Diferența dintre recrutare și personal

După ce se realizează planificarea afacerii și se determină structura organizatorică, următorul pas în procesul de management este personalul. În timp ce planificarea decide ce trebuie făcut, organizarea determină cum trebuie făcut, personalul decide cine o va face. Mulți dintre aceștia deseori fac greșeli în ceea ce privește personalul pentru recrutare, dar sunt diferiți, la fel ca în cazul personalului, punerea persoanelor potrivite la locuri de muncă, recrutarea înseamnă căutarea unor posibili candidați și încurajarea acestora de a candida pentru postul vacant.

Pentru a începe o afacere, fiecare organizație are nevoie de 5M, adică bărbați, mașini, materiale, metode și bani. Dintre acești 5M, cu excepția bărbaților, toate celelalte resurse sunt identice pentru toate organizațiile. Deci, este forța de muncă, care conferă organizației un avantaj competitiv față de concurenții săi și ajută organizația să-și exceleze performanța.

Prin urmare, procesul de recrutare și de personal joacă un rol crucial în orice organizație. Deci, verificați acest articol, în care am diferențiat cele două.

Conținut: Recrutarea personalului

Diagramă de comparație

Bazele comparației	Recrutare	Personal
Sens	Recrutarea implică un act de căutare și de atragere a candidaților potențiali pentru angajare.	Personalul înseamnă un proces de angajare și dezvoltare a forței de muncă a unei organizații.
Ce este?	Componenta personalului	Funcția de gestionare
domeniu	Limitat	lat
Orizont de timp	Termen scurt	Termen lung
Existență	În faza inițială de recrutare.	La toate nivelurile de ocupare a forței de muncă.

Definiția Recruiting

Recrutarea poate fi înțeleasă ca un proces de căutare și de obținere a candidaților potențiali pentru locul de muncă, de la care poate fi selectat cel mai bun candidat. Se referă la stimularea și obținerea cât mai multor aplicații de la vânătorii de locuri de muncă. Aceasta indică primul contact făcut de angajator cu posibili solicitanți. Prin urmare, prin recrutare, oamenii vin să afle despre companie și iau o decizie privind dacă doresc să lucreze pentru aceasta sau nu.

După identificarea numărului și a tipurilor de angajați, identificarea surselor de recrutare, pentru a găsi potrivirea perfectă a locului de muncă. Există două surse de recrutare internă (recrutare din cadrul organizației) și extern (recrutare în afara organizației).

Teoretic, procesul este considerat complet la primirea cererilor de la solicitanții de locuri de muncă. Cu toate acestea, în practică, procesul este extins la screening, pentru a elimina candidații incapabili din grupul de solicitanți de locuri de muncă calificați.

Definiția Staffing

Funcția managerială, care se ocupă cu obținerea și menținerea forței de muncă capabile, angajate și competente pentru a umple toate posturile vacante de sus în jos, în scara corporativă, este personal. În termeni simpli, personalul implică obținerea, angajarea și păstrarea unei resurse umane satisfăcătoare și satisfăcătoare într-o organizație. Este preocupat de plasarea, creșterea și dezvoltarea resurselor umane pentru desfășurarea diverselor activități manageriale și operaționale ale organizației.

Scopul său este recunoașterea importanței fiecărui angajat într-o organizație, așa cum este lucrătorul individual, care este responsabil pentru munca care îi este atribuită. Deoarece forța de muncă a organizației are un rol esențial, deoarece capacitatea companiei de a-și atinge scopul se bazează foarte mult pe calitatea resurselor umane. Prin urmare, angajarea și dezvoltarea trebuie efectuate cu atenție, într-o manieră sistematică.

Procesul se referă la asigurarea unui număr corespunzător de candidați la momentul și locul potrivit, pentru a asigura atingerea eficientă și la timp a obiectivelor organizaționale. În acest proces sunt implicați următorii pași:

Analiza cerinței forței de muncă
Analiza jobului
Recrutare
Selecţie
Destinație de plasare
Orientare și inducție
Antrenament și dezvoltare
Evaluarea performantelor
Promovare și transfer
Compensare

Diferențe cheie între recrutare și personal

Punctele de mai jos sunt demne de remarcat în ceea ce privește diferența dintre recrutare și personal:

Recrutarea este un proces care implică găsirea de candidați potențiali la locul de muncă și abordarea acestora pentru a aplica pentru aceasta. Pe de altă parte, personalul se referă la un proces care vizează achiziționarea, angajarea, dezvoltarea, compensarea și reținerea persoanelor dintr-o organizație.
Recrutarea este o singură componentă a personalului. În acest sens, personalul este o funcție implicată în procesul managerial.
Domeniul de aplicare al personalului este mai larg decât recrutarea, deoarece recrutarea reprezintă un singur pas implicat în procesul de angajare, în timp ce personalul presupune o serie de măsuri, iar recrutarea este unul dintre acești pași.
Recrutarea este un proces pe termen scurt, în timp ce personalul este un proces pe termen lung sau un proces continuu, deoarece se creează noi locuri de muncă, iar unii angajați se pot retrage sau părăsi posturile existente, ceea ce duce la continuarea procesului.
Recrutarea are loc în etapele inițiale ale ocupării forței de muncă, care începe cu căutarea candidaților potriviți și se termină cu primirea cererilor. În schimb, personalul este un exercițiu de conducere prezent în toate etapele și nivelurile organizației, indiferent dacă este vorba de recrutare și selecție, training și dezvoltare sau promovare și compensare.

Concluzie

Angajații talentați, angajați și competenți reprezintă coloana vertebrală a oricărei organizații, care reprezintă activele principale ale unei firme. Este un fapt acceptat la nivel mondial că supraviețuirea și creșterea unei organizații se bazează în principal pe oamenii care lucrează în organizație. Pentru a face acest lucru, perfuzia constantă a personalului calificat și muncitor ar trebui făcută numai atunci când persoanele potrivite sunt plasate în pozițiile corecte, pot fi atinse obiectivele organizaționale.

Afaceri