Diferența dintre planificarea strategică și planificarea operațională
Share
Planificarea este o activitate importantă, realizată de conducere, având în vedere viziunea, misiunea, obiectivele și obiectivele întreprinderii. Aceasta implică gândirea în avans, ceea ce trebuie să facem în viitor și creează un proiect brut, pentru a îndeplini obiectivele de afaceri. Planificarea care are loc la nivel corporativ este denumită planificare strategica, în timp ce procesul de planificare are loc la nivel funcțional planificare operationala.
Planificarea strategică este concentrată spre atingerea obiectivelor pe termen lung ale afacerilor. Pe de altă parte, planificarea operațională se realizează pentru a atinge obiectivele pe termen scurt ale companiei. Acestea sunt utilizate pentru a stabili prioritățile și a alinia resursele, astfel încât să conducă la realizarea obiectivelor de afaceri. Citiți articolul din cele de mai jos, pentru a înțelege diferența dintre planificarea strategică și planificarea operațională.
Conținut: Planificarea strategică în planificarea operațională
Diagramă de comparație
| Bazele comparației | Planificare strategica | Planificare operationala |
|---|---|---|
| Sens | Planificarea pentru realizarea viziunii organizației este planificarea strategică. | Planificarea operațională este un proces de decizie în avans a ceea ce trebuie făcut pentru a atinge obiectivele tactice ale afacerii? |
| Orizont de timp | Planificarea pe termen lung | Planificarea pe termen scurt |
| Abordare | extrovertit | Introvertit |
| modificări | În general, planul durează mai mult. | Planul se schimbă în fiecare an. |
| Realizat de | Management de nivel superior | Managementul de nivel mediu |
| domeniu | lat | Îngust |
| Accent pe | Planificarea viziunii, misiunii și obiectivelor. | Planificarea activităților de rutină ale companiei. |
Definiția Strategic Planning
Planificarea strategică este un proces de planificare întreprins de managementul de nivel înalt, pentru a decide în cazul în care organizația dorește să ajungă în viitor? Și ce ar trebui făcut pentru a urmări viziunea organizațională, misiunea și obiectivele? Este un proces analitic care examinează mediul de afaceri micro și macro. Procesul este folosit pentru a defini viziunea, ambițiile și prioritățile companiei de a crea un traseu care să conducă compania spre scopul final.
Procesul de planificare strategică
Planificarea nu se face pentru un anumit departament sau unitate, ci acoperă întreaga organizație. Planificarea strategică se face pentru a determina factorii mediului intern și extern care influențează direct organizația. Planul se concentrează pe dezvoltarea durabilă a organizației. Instrumentele folosite în acest proces sunt:
- Analiza SWOT (forță, slăbiciune, oportunități, amenințări)
- Analiza portofoliului
- Analiza PEST (mediul politic, economic, social, tehnologic)
- Porter's 5 Forces Analysis (Angajatori noi, vânzători rivale, produse de substituție, putere de negociere a cumpărătorilor, putere de negociere a furnizorilor)
- BCG Matrix (Grupul Boston Consulting)
Aceste instrumente ajută managementul să elaboreze o strategie care să ia în considerare diverse elemente care vor conduce organizația spre viziunea sa.
Definiția planificării operaționale
Procesul care predetermină activitățile zilnice ale afacerii este cunoscut sub numele de Planificare operațională. Planificarea se face pentru a sprijini planificarea strategică pentru realizarea obiectivelor organizaționale. În acest proces sunt stabilite obiectivele pe termen scurt ale companiei, precum și mijloacele de realizare a acestor obiective.
Managementul la nivel central îndeplinește funcția procesului de planificare operațională. Acesta include planificarea activităților și operațiunilor regulate pentru o perioadă scurtă de timp. În cadrul acestui proces, organizația este clasificată în diverse departamente, diviziuni, unități și centre pentru care planificarea se desfășoară individual, care este aliniată la planificarea strategică pentru a atinge viziunea organizației. Următoarele sunt caracteristicile Planificării operaționale:
- Obiectivele trebuie definite clar.
- Realizarea rezultatelor dorite.
- Activitățile trebuie să fie efectuate așa cum sa hotărât.
- Menținerea standardelor de calitate.
- Masurarea performantei.
Diferențe cheie între planificarea strategică și planificarea operațională
Următoarele sunt diferențele dintre planificarea strategică și planificarea operațională:
- Planificarea de a urmări viziunea organizației este cunoscută sub denumirea de Planificare strategică. Planificarea pentru atingerea obiectivelor tactice ale organizației este cunoscută sub denumirea de Planificare operațională.
- Planificarea strategică are o durată lungă în comparație cu planificarea operațională.
- Planificarea operațională se face pentru a sprijini planificarea strategică.
- Planificarea strategică ia în considerare atât mediul intern cât și cel extern al afacerilor. Dimpotrivă, planificarea operațională se ocupă de mediul intern de afaceri.
- Planificarea strategică se realizează de către un management de nivel superior, în timp ce Planificarea operațională este o funcție a managementului la nivel mediu.
- Planificarea strategică acoperă întreaga organizație, însă planificarea operațională se realizează într-o anumită unitate sau departament al organizației.
Concluzie
Așa cum am discutat de la început că planificarea poate fi făcută pentru orice, deci într-o organizație de afaceri se poate face în diverse scopuri chiar de la atingerea viziunii la activitățile sale obișnuite de afaceri, dar numele, modalitățile și tehnicile de planificare sunt diferite. Planificarea strategică și planificarea operațională sunt două tipuri de procese de planificare efectuate de managerii și directorii organizației.
Planurile strategice sunt făcute pentru a atinge viziunea, misiunea, obiectivele și obiectivele. Pe de altă parte, planurile operaționale sunt realizate pentru a realiza eficient activitățile de bază ale afacerii pentru a atinge obiective tactice.
