Diferența dintre planificarea strategică și managementul strategic
Share
În mediul hiperconcurențial, este dificil pentru casele de afaceri să supraviețuiască, să crească și să se extindă pe termen lung dacă nu au planificare strategică. A planificare strategica este o activitate care determină obiectivele și consideră atât mediul intern cât și cel extern pentru a proiecta, implementa, analiza și adapta strategiile, pentru a obține un avantaj competitiv.
Planificarea strategică nu este exact aceeași management strategic, ceea ce implică un flux de decizii și acțiuni întreprinse de managerii de nivel înalt pentru a atinge obiectivele organizaționale. Nu este altceva decât identificarea și aplicarea strategiilor, îmbunătățirea nivelului de performanță și obținerea dominanței în industrie.
Mulți cred că cei doi termeni denotă același lucru, dar există o diferență între planificarea strategică și managementul strategic care explică articolul de mai jos, citiți.
Conținut: Strategic Planning Vs Strategic Management
Diagramă de comparație
| Bazele comparației | Planificare strategica | Management strategic |
|---|---|---|
| Sens | Planificarea strategică este o activitate orientată spre viitor, care tinde să determine strategia organizațională și folosită pentru stabilirea priorităților. | Managementul strategic implică un pachet de decizii sau mișcări luate în legătură cu formularea și executarea strategiilor pentru atingerea obiectivelor organizaționale. |
| Subliniază pe | Acesta subliniază luarea deciziilor strategice optime. | Acesta subliniază producerea de rezultate strategice, noi piețe, produse noi, tehnologii noi etc. |
| administrare | Planificarea strategică este o gestionare prin planuri. | Gestionarea strategică este o gestionare prin rezultate. |
| Proces | Procesul analitic | Proces orientat spre acțiune |
| Funcţie | Identificarea acțiunilor care trebuie luate. | Identificarea acțiunilor care trebuie întreprinse, a persoanelor care vor efectua acțiunile, a timpului potrivit pentru a efectua acțiunea, modalitatea de a efectua acțiunea. |
Definiția Strategic Planning
Planificarea strategică poate fi înțeleasă ca o activitate de perspectivă pe termen lung, desfășurată de manageri la nivel înalt, care se concentrează asupra întregii organizații. Acesta stabilește obiectivele generale ale întreprinderii, politicile cadru și, cel mai important, ajută la stabilirea strategiei organizaționale, pentru a satisface concurența și a supraviețui și a crește pe piață.
În termeni simpli, planificarea strategică poate fi definită ca o examinare oficială a viitorului curs de acțiune al întreprinderii.
Managementul strategic este o funcție de vârf care este utilizată pentru stabilirea priorităților, concentrarea și canalizarea resurselor, consolidarea operațiunilor, asigurarea faptului că angajații sunt aliniați la atingerea obiectivelor organizației și poziționează organizația în raport cu mediul în schimbare. Ea stabilește intenția organizației pentru următorii cinci ani.
Abordări la planificarea strategică
- Abordarea de sus în jos: Elimină o abordare centralizată a formulării strategiei, în care centrul determină viziunea, misiunea, obiectivele și obiectivele organizației.
- Abordarea de jos în sus: Unitățile autonome sau semi-autonome au o abordare de jos în sus, în care centrele corporative nu determină rolul strategic.
Definiția Strategic Management
Prin termenul de management strategic înțelegem că procesul care ajută organizația să-și evalueze mediul de afaceri intern și extern formează o viziune strategică care stabilește obiective, stabilește direcția, formulează și implementează strategii care sunt aliniate la realizarea obiectivelor organizației.
Gestiunea strategică vizează obținerea unui avantaj competitiv susținut, astfel încât să înlocuiască concurenții și să obțină o poziție dominantă pe întreaga piață. Mai mult, ea evaluează, îndrumă și ajustează întreprinderea, în funcție de schimbările din mediul de afaceri. Figura de mai jos explică procesul strategic, în secvența diferitelor etape.
Procesul de management strategic
Este un proces dinamic de proiectare, implementare, analiză și control a strategiilor, pentru a stabili intenția strategică a companiei. Începe cu dezvoltarea misiunii, a obiectivelor și a obiectivelor, a portofoliului de afaceri și a planurilor.
Modelul de management strategic
Diferențe cheie între planificarea strategică și managementul strategic
Următoarele puncte sunt importante în ceea ce privește diferența dintre planificarea strategică și managementul strategic:
- O activitate orientată spre viitor, care tinde să constate strategia organizațională și folosită pentru stabilirea priorităților, se numește planificare strategică. Dimpotrivă, managementul strategic este o serie de decizii sau mișcări ale managerilor de top în ceea ce privește formularea și executarea strategiilor pentru atingerea scopurilor organizaționale.
- În timp ce planificarea strategică se concentrează pe luarea deciziilor strategice optime, managementul strategic are ca scop producerea de rezultate strategice, noi piețe, noi produse, noi tehnologii etc..
- Activitatea de planificare strategică folosește managementul prin planuri, în timp ce procesul de management strategic utilizează managementul prin rezultate.
- Planificarea strategică este o activitate analitică, deoarece este legată de gândire. Dimpotrivă, managementul strategic este o activitate orientată spre acțiune.
- Planificarea strategică presupune identificarea acțiunilor care trebuie luate. Dimpotrivă, managementul strategic implică acțiuni de identificare care trebuie luate, persoanele care vor efectua acțiunile, timpul potrivit pentru a efectua acțiunea, modul de efectuare a acestor acțiuni.
Concluzie
Sfera managementului strategic este mai mare decât planificarea strategică, în sensul că acesta din urmă este una dintre componentele importante ale celor dintâi, care cuprinde strategii de elaborare, stau în competiție și este utilă pentru supraviețuirea, creșterea și extinderea compania. Planificarea strategică este o activitate desfășurată de conducerea superioară a organizației, care ajută la relaționarea organizației cu mediul de afaceri.
