Diferența dintre conducerea transnațională și cea transnațională
Share
Conducerea este o trăsătură care influențează comportamentul indivizilor, pentru a îndeplini obiectivele organizaționale. O serie de teorii de conducere au fost propuse de diverși experți în management, care au în vedere comportamentul, trăsăturile, natura etc., și anume, Autoritar, Laissez-faire, Transacțional, Transformator, Paternalist și Democrat. Leadershipul transnațional sau altfel cunoscut sub numele de managementul conducerii, se referă la un stil de leadership care pune accentul pe tranzacția dintre lider și subordonații săi.
Pe de altă parte, Transformare Leadership este un tip care devine motive pentru transformarea (schimbarea) în subordonați. În acest stil, liderul lucrează cu subordonații pentru a determina schimbarea dorită în organizație.
Mulți oameni au probleme în a înțelege diferența dintre conducerea tranzacțională și cea trans-formațională.
Conținut: Leadershipul Tranzacțional Vs Leadership Transformational
Diagramă de comparație
| Bazele comparației | Leadershipul transnațional | Transformare Leadership |
|---|---|---|
| Sens | Un stil de conducere care utilizează recompense și pedepse pentru motivarea adepților este liderul transnațional. | Un stil de conducere în care liderul folosește carisma și entuziasmul pentru a-și inspira urmașii este conducerea transformatoare. |
| Concept | Liderul pune accentul pe relația sa cu adepții. | Leader pune accentul pe valorile, idealurile, morala și nevoile adepților. |
| Natură | Reactiv | Proactivă |
| Cel mai potrivit pentru | Mediul stabilit | Mediu turbulent |
| Lucreaza pentru | Dezvoltarea culturii organizaționale existente. | Schimbarea culturii organizaționale existente. |
| Stil | Birocratic | Charismatic |
| Câți lideri sunt acolo într-un grup? | Unul singur | Mai mult de o |
| Axat pe | Planificare și executare | inovație |
| Instrumentul motivațional | Atragerea adepților prin punerea propriului lor interes în primul rând. | Stimularea adepților prin stabilirea priorității grupului. |
Definiția conducerii tranzacționale
Un stil de conducere prin care obiectivele și obiectivele sunt predefinite și liderul utilizează recompensa și pedeapsa pentru ai motiva pe urmașii săi este cunoscut sub numele de Leadership Tranzacțional. Acesta se concentrează pe îmbunătățirea situației actuale a organizației prin încadrarea pașilor și controlul activităților organizaționale. Scopul de bază al acestui tip de conducere este de a revigora cultura corporativă existentă și de a îmbunătăți politicile și procedurile actuale.
În 1947, stilul a fost propus inițial de Max Weber, urmat de Bernard Bass în anul 1981.
În acest stil de conducere, liderul folosește autoritatea și responsabilitatea sa ca putere, precum și stilul are o abordare formală. Premiul și sancțiunile sunt cele două instrumente primare folosite de lider pentru a-și inspira subordonații, adică dacă un angajat atinge ținta în termenul stabilit, el primește inițiativa pentru munca sa, în timp ce dacă sarcina nu este finalizată în timpul necesar, să fie penalizați pentru același lucru.
Definiția conducerii transformatoare
Stilul conducerii în care liderul folosește puterea și entuziasmul său de influențare pentru ai motiva pe urmașii săi să lucreze în beneficiul organizației. Aici, liderul caută cerința pentru o schimbare în cultura organizației existente, dă o viziune subordonaților săi, încorporează misiunea și implementează schimbarea cu dedicația adepților săi.
În conducerea transformatoare, liderul acționează ca model de model și ca și motivator care oferă viziuni, excitare, încurajare, morală și satisfacție adepților. Liderul îi inspiră pe oamenii săi să-și sporească abilitățile și capacitățile, să crească încrederea în sine și să promoveze inovația în întreaga organizație.
James MacGregor Burns a propus pentru prima dată conceptul acestui stil de conducere în anul 1978. Ideea principală a acestui stil de conducere este că atât munca superioară cât și cea subordonată pentru ridicarea reciprocă pentru îmbunătățirea moralei și motivației.
Diferențe cheie între conducerea transnațională și cea transnațională
Următoarele sunt diferențele majore dintre conducerea tranzacțională și transformare:
- Leadershipul transnațional este un tip de conducere prin care recompensele și pedeapsa sunt folosite ca bază pentru inițierea adepților. Leadershipul transformator este un stil de conducere în care liderul folosește carisma și entuziasmul său pentru a-și influența adepții.
- În liderul de conducere tranzacțional, se pune accent pe relația sa cu adepții. În schimb, liderul conducerii transformatoare pune accentul pe valorile, convingerile și nevoile adepților săi.
- Leadershipul transnațional este reactiv, în timp ce Leadershipul Transformational este proactiv.
- Leadershipul transnațional este cel mai bun pentru un mediu stabilit, dar transformarea este bună pentru mediul turbulent.
- Leadershipul transnațional lucrează pentru îmbunătățirea condițiilor actuale ale organizației. Pe de altă parte, Leadershipul Transformational lucrează pentru schimbarea condițiilor actuale ale organizației.
- Leadershipul transnațional este birocratic, în timp ce Leadershipul Transformational este carismatic.
- În Leadershipul Transacțional, există un singur lider într-un grup. Spre deosebire de conducerea transformatoare, în care pot exista mai mulți lideri într-un grup.
- Leadershipul transnațional este axat pe planificare și execuție în comparație cu conducerea transformatoare care promovează inovația.
Concluzie
Potrivit unor cercetători, conducerea tranzacțională este cea mai bună, în timp ce unii cred că conducerea transformării este mai bună. Deci, dezbaterea nu se termină niciodată, pentru cele două stiluri de leadership. În opinia mea, nu există un stil de conducere standard care să fie cel mai potrivit pentru toate circumstanțele. Deci, o organizație nu ar trebui să se bazeze pe un singur stil de conducere. Trebuie să utilizeze stilul de conducere necesar în funcție de nevoile și condițiile sale predominante.
Dacă căutați cel mai bun stil de conducere între conducerea tranzacțională și cea de transformare, atunci veți ajunge să spuneți că ambele au meritele și demersurile. Depinde de situația în care stilul de conducere va fi cel mai potrivit pentru el.
