Diferența dintre formare și dezvoltare

Termenii de formare și dezvoltare sunt utilizați în managementul resurselor umane. Deși se pare că se referă la aceeași practică, analizele detaliate arată că există diferențe între cele două cuvinte.

Ce este formarea?

Instruirea este procesul de echipare a angajaților într-o organizație specifică cu abilități, competențe și cunoștințe specifice, astfel încât aceștia să poată face față diferitelor sarcini. Practicile de formare se fac în cea mai mare parte noilor angajați, astfel încât aceștia să se poată familiariza cu operațiunile entității.

Ce este Dezvoltarea?

Dezvoltarea este procesul prin care organizațiile echipează angajații cu abilități și cunoștințe în măsura în care pot avea o creștere constantă și pot să facă față oricărui loc de muncă oferit de agenție.

Mai mult, dezvoltarea este întreprinsă pentru a ajuta angajații individuali din cadrul organizației să aibă abilități manageriale după ce s-au dovedit la nivel junior

Diferența dintre formare și dezvoltare

Obiectivele și obiectivele formării și dezvoltării

Diferența principală dintre formare și dezvoltare este că formarea vizează asigurarea faptului că angajații organizației sunt echipați cu abilități și cunoștințe astfel încât să poată ocupa anumite locuri de muncă în cadrul companiei.

În curs de dezvoltare, indivizii sunt echipați cu abilități și cunoștințe astfel încât să poată dezvolta un cadru conceptual și o înțelegere generală a operațiunilor companiei.

În plus, formarea contribuie la îmbunătățirea performanței angajaților, în timp ce dezvoltarea pregătește lucrătorii pentru viitoarele provocări din cadrul aceleiași organizații.

Numărul de persoane implicate în formare și dezvoltare

A doua diferență este că numărul persoanelor implicate în formare este semnificativ diferit de numărul de persoane implicate într-un program de dezvoltare.

Formarea implică un număr mare de persoane care sunt adesea asamblate într-un atelier sau seminar, astfel încât să poată fi învățate o abilitate specifică care să-i sporească performanța. Este o practică bazată pe grupuri.

Cu toate acestea, dezvoltarea nu implică un grup și include mai mult o singură persoană care este dotată cu competențe, competențe și cunoștințe generale pentru a face față diferitelor sarcini din cadrul organizației.

Orientare în formare și dezvoltare

O persoană este obligată să se antreneze astfel încât să poată îndeplini un anumit loc de muncă în cadrul organizației. Noii angajați din cadrul afacerii sunt supuși unor programe de formare pentru a le expune noilor roluri.

Pe de altă parte, dezvoltarea este orientată spre carieră și lucrează pentru a ajuta maestrul individual într-un anumit domeniu. De exemplu, o persoană va fi dezvoltată pentru a stăpâni conceptele contabile, astfel încât să poată îndeplini sarcini contabile la nivel de conducere.

Concentrați-vă pe instruire și dezvoltare

Obiectivul instruirii este de a ajuta persoanele din organizație să poată face față sarcinilor specifice din cadrul organizației.

Aceasta înseamnă că formarea este orientată spre asigurarea faptului că persoanele fizice pot face față sarcinilor imediate în cadrul companiei.

Pe de altă parte, dezvoltarea este orientată spre asigurarea faptului că oamenii din cadrul programului sunt în situația de a se ocupa de sarcinile viitoare atunci când apar.

Aceasta înseamnă că formarea îi ajută pe aceștia să execute imediat cunoștințele dobândite în timp ce cunoștințele și abilitățile dobândite în curs de dezvoltare sunt puse în aplicare în viitor.

Termeni în formare și dezvoltare

Perioada de formare și dezvoltare este diferită. Pregătirea are o perioadă mai scurtă, deoarece se câștigă mai puține abilități. Persoanele care se antrenează sunt învățate doar să se ocupe de o datorie specifică și trebuie să-și îndeplinească abilitățile dobândite imediat.

Antrenamentul durează doar o perioadă considerabilă, dar în cea mai mare parte depinde de complexitatea abilităților care sunt afectate.

Dezvoltarea este un proces gradual, care se face pe termen lung. Acest lucru se datorează faptului că dezvoltarea implică înțelegerea operațiunilor. O persoană în cadrul programului de dezvoltare este mereu învată despre cum să îmbunătățească anumite aspecte ale organizației pentru a-și îmbunătăți activitățile.

Motivația implicată în formare și dezvoltare

În cadrul programului de instruire, formatorul este însărcinat cu rolul de a oferi motivația stagiarului, astfel încât să poată lucra din greu pentru a se asigura că dobândesc abilitățile și cunoștințele necesare pentru a îndeplini sarcinile necesare.

În cadrul programului de dezvoltare, o persoană trebuie să aibă auto-motivație deoarece părțile externe nu sunt implicate în asigurarea faptului că o persoană se dezvoltă ca viitor manager în cadrul organizației.

Prin urmare, o persoană trebuie să se motiveze pe sine, astfel încât să poată fi declarat adecvat și calificat pentru a ocupa funcții de conducere în companie.

Diferențele dintre formare și dezvoltare

Rezumatul notei

• Instruirea și dezvoltarea sunt două programe diferite utilizate în managementul resurselor umane pentru a dota angajații cu abilități și cunoștințe pentru a face față diferitelor sarcini.
• Diferențele dintre formare și dezvoltare includ obiectivele, numărul de persoane implicate, orientarea, concentrarea, termenul și motivația.

• Instruirea echipează indivizii cu abilități de a face față sarcinilor specifice, în timp ce dezvoltarea oferă o persoană cunoștințe conceptuale, astfel încât acestea să poată controla operațiunile companiei în viitor.