Diferența dintre descrierea postului și descrierea poziției este că descrierea postului include sarcinile și responsabilitățile așteptate de la un angajat, în timp ce descrierea poziției este mai specifică, deoarece rolurile și responsabilitățile pot diferi în funcție de poziție. Ambele documente sunt folosite pentru a gestiona performanțele angajaților și aceste documente sunt pregătite de departamentul de resurse umane în momentul recrutării angajaților. Acest articol vă prezintă o scurtă analiză a diferenței dintre descrierea postului și descrierea poziției.
Descrierea postului indică cerințele pentru o anumită poziție în cadrul organizației. Acesta include nivelul așteptat de aptitudini, experiențe și calificări educaționale. Acesta include, de asemenea, rolurile și responsabilitățile legate de o anumită funcție și poate fi folosit pentru a da impresia angajaților în ceea ce privește așteptările angajatorului față de aceștia.
Descrierea postului oferă o bază pentru măsurarea performanței jobului. De asemenea, oferă un cadru pentru ca întreprinderea să înțeleagă și să structureze toate posturile și să asigure activitățile, sarcinile și responsabilitățile necesare care sunt acoperite de fiecare poziție. Acest lucru permite ca sistemele de salarizare și de clasificare să fie structurate într-o manieră logică și corectă.
Descrierea postului poate fi folosită ca dovadă a anumitor practici comportamentale acceptate ale angajaților și pentru a lua măsuri disciplinare împotriva comportamentelor ilicite. Oferă puncte de referință importante pentru zonele de instruire și dezvoltare și pentru gestionarea activităților de afaceri într-un mod neîntrerupt.
Poziția Descriere explică funcțiile esențiale ale unei poziții. Acesta poate fi, de asemenea, utilizat ca bază pentru stabilirea standardelor pentru performanța unui angajat, pregătirea planurilor de formare, a declarațiilor de sarcini și a programelor de lucru.
O descriere a poziției este utilizată pentru stabilirea unor așteptări clare privind locurile de muncă, asistarea supraveghetorilor și a angajaților cu stabilirea obiectivelor și obiectivelor, precum și pentru evaluarea performanțelor angajaților în ceea ce privește locul de muncă. De asemenea, oferă informațiile necesare pentru recrutare și selecție și poate fi utilă în elaborarea programelor de inducție / instruire. De obicei, descrierile poziției sunt pregătite de supervizor și sunt revizuite anual în timpul evaluării performanței angajaților.
• Managerul de resurse umane al organizației este responsabil cu pregătirea fișelor de post, precum și cu descrierea pozițiilor.
• Ambele documente prezintă sarcinile și responsabilitățile așteptate de angajator de la angajat în perioada în care acesta lucrează cu organizația.
• Atunci când se compară aceste două documente, descrierile poziției sunt mai specifice pentru un post vacant care există într-un anumit departament, în timp ce descrierile postului includ sarcinile și responsabilitățile acceptate așteptate de la un angajat.
• Descrierile postului sunt utilizate pentru scopuri de clasificare și audituri de locuri de muncă, în timp ce descrierile posturilor sunt folosite pentru a gestiona performanțele angajaților.
Citirea în continuare: