Diferența dintre strategia deliberată și cea emergentă

Diferența cheie - Strategia deliberată vs. emergentă
 

Conceptele strategiilor deliberate și emergente sunt două dintre cele mai importante instrumente de management strategic utilizate de multe organizații. Principala diferență dintre strategia deliberată și cea emergentă este aceea strategia deliberată este o abordare de sus în jos a planificării strategice care pune accentul pe realizarea unui obiectiv de afaceri dorit întrucât strategia emergentă este procesul de identificare a rezultatelor neprevăzute din execuția strategiei și apoi învățarea integrării acestor rezultate neașteptate în viitoarele planuri corporative, prin adoptarea unei abordări ascendente a managementului. Există multe companii de succes care au reușit prin adoptarea oricărei abordări.

CUPRINS
1. Prezentare generală și diferență cheie
2. Ce este strategia deliberată
3. Ce este strategia emergentă
4. Comparație între ele - Strategia deliberată vs. emergentă
5. rezumat

Ce este strategia deliberată?

Strategia deliberată este o abordare de sus în jos a planificării strategice care accentuează intenția. Aceasta se bazează pe viziunea și misiunea organizației și se axează pe realizarea scopului de a face afaceri. Michael Porter a introdus conceptul de strategie deliberată și a spus că "Strategia este de a face alegeri, compromisuri; este vorba despre alegerea deliberată de a fi diferită ". El a subliniat că întreprinderile ar trebui să se străduiască să obțină una din următoarele poziții pentru a obține un avantaj competitiv. Aceste strategii sunt denumite "strategii concurențiale generice".

• Strategia de leadership de cost - atingerea celui mai mic cost de operare într-o industrie

• Strategia de diferențiere - oferind un produs unic care nu are un substitut apropiat

• Strategia de focalizare - realizarea unei conduceri de cost a statutului de diferențiere într-o piață de nișă

Strategia deliberată încearcă să minimizeze influența exterioară care acționează asupra operațiunilor de afaceri. Cu toate acestea, mediile externe se pot schimba drastic în timp ce astfel de schimbări sunt dificil de anticipat în avans. Astfel, compania trebuie să efectueze o evaluare adecvată a mediului politic, economic, social și tehnologic pentru a înțelege posibilele provocări cu care se pot confrunta în realizarea obiectivelor de afaceri. Pe de altă parte, condițiile favorabile de piață nu vor ajuta compania să obțină un avantaj competitiv, capacitatea și capacitatea internă sunt la fel de importante.

Angajamentul conducerii superioare este esențial pentru implementarea unei strategii deliberate, iar inițiativa ar trebui să fie luată de ei. Congruența obiectivelor trebuie realizată acolo unde toți angajații trebuie să lucreze pentru realizarea strategiei. Acest lucru se poate realiza prin comunicarea corectă a obiectivelor de afaceri și motivarea acestora. Angajații trebuie să gândească și să discute toate acțiunile în interesul de a atinge obiectivele companiei.

Figura 1: Procesul deliberat de planificare

Ce este strategia emergentă?

Strategia emergentă este procesul de identificare a rezultatelor neprevăzute din execuția strategiei și apoi de învățare de a include aceste rezultate neașteptate în viitoarele planuri corporative, prin abordarea de jos în sus a managementului. Strategia emergentă este, de asemenea, menționată ca "strategie realizată". Henry Mintzberg a introdus conceptul de strategie emergentă, deoarece nu a fost de acord cu conceptul de strategie deliberată prezentat de Michael Porter. Argumentul său a fost că mediul de afaceri se schimbă în mod constant, iar întreprinderile trebuie să fie flexibile pentru a beneficia de diverse oportunități.

Rigiditatea în planuri subliniază faptul că companiile trebuie să continue să continue cu strategia planificată (deliberată), indiferent de schimbările din mediu. Cu toate acestea, schimbările politice, progresele tehnologice și mulți alți factori afectează întreprinderile în diferite grade. Aceste schimbări vor face uneori imposibilă implementarea strategiei deliberate. Prin urmare, majoritatea teoreticienilor și practicanților de afaceri preferă strategia emergentă asupra unei strategii deliberate pentru flexibilitatea sa. În general, ei văd strategia emergentă ca metodă de învățare în timpul funcționării.

Figura 2: Relația dintre strategia deliberată și cea emergentă

Care este diferența dintre strategia deliberată și cea emergentă??

Strategia deliberată vs. emergentă
Strategia deliberată este o abordare a planificării strategice care pune accentul pe atingerea obiectivului de afaceri dorit.	Strategia emergentă este procesul de identificare a rezultatelor neprevăzute din execuția strategiei și apoi de învățare de a include aceste rezultate neașteptate în viitoarele planuri corporative.
Inceputul Conceptului
Strategia deliberată a conceptului a fost introdusă de Michael Porter.	Henry Mintzberg a introdus cadrul pentru strategia emergentă ca o abordare alternativă a strategiei deliberate.
Abordarea managementului
Strategia deliberată implementează o abordare de sus în jos a managementului	Strategia emergentă pune în aplicare o abordare de sus în jos a managementului.
Flexibilitate
Strategia deliberată ia o abordare rigidă a managementului, deci este în mare măsură considerată a fi mai puțin flexibilă.	Strategia emergentă este favorizată de mulți profesioniști în afaceri, datorită flexibilității ridicate.

Rezumat - Strategia deliberată vs. strategia emergentă

Diferența dintre strategia deliberată și strategia emergentă este una distinctă, iar întreprinderile pot adopta fie o abordare pentru formularea strategiei. Adoptarea unei abordări deliberate este dificilă din cauza multor schimbări neprevăzute în mediul de afaceri, cu toate acestea, nu este imposibil să se obțină un avantaj competitiv bazat pe această metodă. Strategia emergentă, pe de altă parte, servește ca o alternativă mai flexibilă la strategia deliberată în care întreprinderile pot învăța și se dezvoltă odată cu schimbările de mediu.

Referințe:
1. "Note privind strategia; Strategiile generice competitive ale lui Michael Porter pentru începători în domeniul tehnologiilor avansate. "Footprintul inovării. N.p., 22 august 2015. Web. 05 aprilie 2017.
2. "Strategiile generice ale porterului: alegerea drumului spre succes". Competențe strategice de la MindTools.com. N.p., n.d. Web. 05 aprilie 2017.
3. "Strategia emergentă" Institutul de Interacțiune pentru Schimbări Sociale. N.p., 11 septembrie 2012. Web. 06 aprilie 2017.
4. Mintzberg, Henry și James A. Waters. "Strategii, deliberate și emergente". Lecturi în management strategic (1989): 4-19. Web.