Marketingul implică un spectru larg de activități, al cărui scop final este vânzările. B2B și B2C sunt cele două modele de marketing de afaceri în care vânzările sunt rezultatul final,...
Conducerea este o abilitate care necesită o persoană, pentru a influența subordonații să lucreze în mod voluntar și pentru ai stimula să-și depună eforturile în atingerea obiectivelor organizației. Pe baza...
Unul dintre obiectivele managementului este de a stabili o structură organizațională solidă și, pentru a face acest lucru, ar trebui creată o relație de autoritate și responsabilitate efectivă, adică Cine...
În general, Audit este efectuată pentru a verifica gradul de corectitudine și corectitudine a înregistrărilor financiare ale unei entități, dar investigație este efectuată pentru a dovedi un anumit fapt. Domeniul...
Planul de audit se referă la schema formulată de auditor care cuprinde o strategie sau o abordare care este urmată de efectuarea auditului. Pe de altă parte, program de audit...
Recent, se emite cadrul standardelor privind auditul și notele de orientare privind serviciile conexe, în care se clarifică diferența dintre audit și serviciile conexe. Serviciile conexe includ recenzii, proceduri convenite,...
Cultură de afaceri asiatică vs. americană Între cultura afacerilor asiatice și americane, putem identifica o serie de diferențe, iar distanța primară între proprietar și salariat. Oamenii acționează asupra a...
Diferența principală dintre arbitraj și conciliere este că arbitrajul este procesul prin care părțile selectează o persoană independentă, care pronunță o decizie cu privire la acest caz. În schimb, încercările...
amalgamare, după cum sugerează și numele, nu este altceva decât două companii să devină una. Pe de altă parte, Absorbţie este procesul în care o companie dominantă preia controlul asupra...
reclamă este de marketing, precum și un instrument de promovare în mâinile companiei care transmite un mesaj despre companie sau un produs pentru telespectatori, ascultători sau cititori. Scopul este acela...
